董事長范振華就嚴峻形勢下做好下階段工作提出重要要求：一是要堅持問題導向，對照年初預算確定的工作項目及計劃、措施，做出重點突出、措施詳細、責任具體的分析反思，找出問題并確定重點問題，以點帶面提升效能。二是要持續深化對標管理樹標桿找差距，加大外出學習調研力度，借鑒吸收行業內先進企業在控制成本方面好的辦法。三是要筑牢基礎，在人才培養、設備維護、數據統計等方面做實做細。四是要毛利率優先，把符合市場需求的品種調整上來。五是要內部挖潛練內功，在提高核心競爭力上下功夫。六是要創新驅動，努力提升全員勞動生產率。